論壇上精英薈萃、嘉賓云集。裝備制造業(yè)領(lǐng)域的院士及專家圍繞中國(guó)裝備制造企業(yè)在節(jié)能減排戰(zhàn)略實(shí)施過程中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn);如何提升裝備制造企業(yè)的自主創(chuàng)新能力;未來能源社會(huì)與技術(shù)革新前景等企業(yè)關(guān)心的議題,紛紛發(fā)表演講。
與會(huì)代表表示,通過節(jié)能減排和*制造領(lǐng)域的學(xué)術(shù)和技術(shù)交流,有利于促進(jìn)自動(dòng)化技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)與*制造技術(shù)的緊密融合,產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法、管理模式的創(chuàng)新、以及產(chǎn)學(xué)研協(xié)作關(guān)系的創(chuàng)新,全面提升我國(guó)節(jié)能減排技術(shù)裝備的制造水平。
會(huì)上,張總就宏興公司在節(jié)能減排方面的工作進(jìn)展和經(jīng)驗(yàn)體會(huì),和與會(huì)專家進(jìn)行了探討。公司以建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)為宗旨,以提高資源利用效率為核心,通過結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)改造、推廣使用新設(shè)備,分解責(zé)任指標(biāo)等工作,使節(jié)能減排落到實(shí)處。
宏興公司堅(jiān)決做無煤企業(yè),不斷引進(jìn)新技術(shù),積極進(jìn)行技術(shù)改造,更換高科技、低能耗新設(shè)備。去年,公司與浙江某大學(xué)合作,對(duì)公司金工車間高能耗設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和線路重置,改造后,每年可為企業(yè)節(jié)電約6萬千瓦時(shí),短時(shí)間內(nèi)即可收回投資。公司提出的“宏興操作法”被業(yè)內(nèi)廣泛采用,不僅降低能耗,也帶來了更多技術(shù)創(chuàng)新,為裝備制造業(yè)做出了貢獻(xiàn)。
公司將責(zé)任與節(jié)能降耗指標(biāo)層層分解落實(shí),完善了激勵(lì)機(jī)制,形成了涵蓋企業(yè)、車間、班組的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò),樹立“人人有指標(biāo)”的全員節(jié)能減排的思想,使節(jié)能減排落到實(shí)處。
目前,宏興公司一切以煤為燃料的機(jī)械設(shè)備都已經(jīng)淘汰,職工浴室全部改造成太陽(yáng)能加熱取暖,真正實(shí)現(xiàn)了節(jié)能環(huán)保。
張總指出,采用*制造技術(shù)、落實(shí)節(jié)能減排的關(guān)鍵在于企業(yè)。節(jié)能減排不僅是企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任,更是控制成本、可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求,宏興短期內(nèi)在節(jié)能減排、技術(shù)改造上大手筆的投入,換來了長(zhǎng)遠(yuǎn)的、穩(wěn)健的發(fā)展。
大家一致認(rèn)為,廣大企業(yè)應(yīng)該積極響節(jié)能減排號(hào)召,自覺地能把節(jié)減排、技術(shù)創(chuàng)新作為社會(huì)責(zé)任來推進(jìn)。企業(yè)家有責(zé)任有義務(wù)推進(jìn)節(jié)能減排工作 企劃部馮昌任
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