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企業(yè)需要靈活有效的信息化

瀏覽次數(shù):1369發(fā)布日期:2008-09-15

企業(yè)需要靈活有效的信息化

   ——宏興張總參加企業(yè)信息化高層論壇

當(dāng)前,我國眾多中小企業(yè)信息化和電子商務(wù)水平普遍較低,除了企業(yè)主對信息化的認(rèn)識不足外,各式各樣的信息化方案和服務(wù)并不符合中小企業(yè)的需要,或者不能持續(xù)適應(yīng)中小企業(yè)變化的需要,無法給中小企業(yè)帶來真正的效益,才是深層的原因。

有鑒于此,9日上午,紹興市信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和紹興市發(fā)改委聯(lián)合舉辦了全市企業(yè)管理信息化高層論壇。全國工商聯(lián)副主席、用友軟件董事長王文京,紹興市常務(wù)副市長陳長興及企業(yè)家代表參加,宏興公司張總作為機械儀器行業(yè)代表,出席了此次論壇。

論壇上,國內(nèi)企業(yè)信息管理專家圍繞企業(yè)價值追求、核心競爭能力與公司信息系統(tǒng)融合等企業(yè)迫切需要解決的問題,作了專題演講;張總代表百余參會企業(yè)家作了發(fā)言。

張總闡述了宏興在企業(yè)信息化方面的經(jīng)驗,中小企業(yè)到底需要什么樣的互聯(lián)網(wǎng)與信息化服務(wù),和與會的專家學(xué)者、公司高層進(jìn)行了探討。

張總指出,中小企業(yè)是一個正在成長發(fā)育的有機體,信息化實施后,要能夠給中小企業(yè)生產(chǎn)、管理和銷售帶來切實的幫助。因此,推進(jìn)中小企業(yè)信息化,其方案和服務(wù)必須具有靈活性、針對性,方案能夠靈活適應(yīng)管理的變化。

張總從宏興公司信息化歷程講起,深入淺出的闡釋了對企業(yè)管理信息化的理解,和大家分享了經(jīng)典的信息化案例。

作為華東地區(qū)*專業(yè)生產(chǎn)煤炭素儀器、設(shè)備的定點企業(yè),上虞企業(yè)信息化示范企業(yè),早在5年前,宏興機械儀器制造公司就著手實施信息化,推動業(yè)務(wù)流程重組。公司與網(wǎng)絡(luò)、科研信息機構(gòu)合作,建立了現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理制度,對每項任務(wù)可以全過程的動態(tài)跟蹤,快速地適應(yīng)市場和客戶定制化的要求。

實施信息化工程以后,產(chǎn)品設(shè)計周期縮短了,按訂單生產(chǎn),降低了庫存,資金的流動速率加快,企業(yè)的核心競爭力大幅提高。

陳副市長指出,信息化與工業(yè)化的融合,是經(jīng)濟社會發(fā)展的大趨勢。此次論壇將有助于紹興企業(yè)進(jìn)一步了解和運用信息化技術(shù),增強核心競爭力。

宏興公司從市場、設(shè)計、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)入手,著力構(gòu)筑部門級的應(yīng)用系統(tǒng),實現(xiàn)信息共享,協(xié)同操作,對庫存量、采購批量、采購價格和供應(yīng)商等進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和設(shè)定,體現(xiàn)了宏興管理的“事先計劃、事中控制和事后分析”的思想。

信息技術(shù)的應(yīng)用降低了公司的交易成本,也促進(jìn)了企業(yè)及時改變和調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略,不斷向市場提供差別化的產(chǎn)品和服務(wù),形成不易為競爭對手模仿的*競爭優(yōu)勢。

 

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